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” 毕胜的办公室隔壁,曾经有个很大的供应商,他磨了7个月也没有结果。
“熊俊是典型例子,他如果是在北京、上海,一会要加这个方向,一会儿加那个方向,可能就乱掉了。
在他们公司的高层决策会议室里,又添了几把老板椅。
第二种是系统化的知识被浓缩了,满足想快速迭代,快速学习,对知识快餐有强烈需求的人。 在南德,王功权从业务经理起步,半年后就做到天津投资公司的副总,成天如同打了鸡血一样跟在老牟走南闯北。 再后来,王功权远赴哥伦比亚,在东亚研究所做访问学者,并开始对社会底层老百姓的生活方式进行重度思考,中间一度消失了3年。
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